(贷款用途审查)借款用途审查
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鲁网1月30日讯 为进一步强化信贷管理部门职能,不断夯实信贷管理基础,有效防范信贷业务风险,济阳农商银行不断优化“四个中心”设置及人员配置,合理确定班子成员分工,促进信贷管理相互监督制衡,推动信贷风险防控水平全面提升。截止2022年末,济阳农商银行各项贷款余额100.35亿元,其中实体贷款89.02亿元,较年初增长11亿元,增幅为12.36%。内控机制建设有效推动信贷业务高质量发展。
分层分类构建营销体系。一是分别设立零售类贷款营销调查中心和公司类贷款营销调查中心,配置合理的人员,明确各自的营销重点,实行贷款客户的分层分类。二是调整信贷投放目标。将按揭贷款发放权集中到综合型网点,其他网点只考核非按揭实体贷款的增长情况。彻底改变了以往贷款增长过于依赖按揭贷款的状况,引导全员积极投放非按揭类实体贷款。三是优化信贷队伍建设。推行全员贷款营销。2022年度,新选拔5名员工充实到客户经理队伍,实行客户经理等级管理,利用绩效考核引导客户经理营销积极性。
加强审查管控,提升审查效能。为提升贷款审查审批独立性、专业性,单独设立授信审查审批中心,配置了7名员工,负责表内外业务的统一授信管理、信贷业务和金融市场业务的风险审查及提交审批等工作。在审查过程重点把控“三个真实”的原则,即借款客户真实、资产真实、用途真实。审查人员对审查的贷款负责到底。同时,开辟了线上审查审批通道,采取审查人员抢单审查,并对审查人员的审查业务量和审查质量进行考核,有效提升了审查效能。一定额度以下贷款由独立审批人根据权限自主审批,最快半天完成审批,办贷效率大幅提升。2022年,共审查贷款业务18052笔,退回不符合条件贷款23户。有效控制了信贷风险。
加强部门履职,提升贷后检查职能。一是单独设立贷后检查中心,进行独立履职。在日常贷后检查工作中,重点强化关注类贷款、潜在风险贷款的贷后管理,按照分片负责、逐笔跟踪的原则,及时对支行进行风险提醒。要求支行客户经理加强对借款人、担保人的动态监督,努力消化潜在风险。二是充分运用系统功能进行风险提示。通过系统功能,实现返回预警信息及双线检查结果验证,发挥部门职能作用,定期下发风险提示,发现风险苗头及时通报行领导和支行,进行风险识别和处置。三是优化人员结构,实现高效放款。为提升高放款质量,济阳农商银行分别设立零售类放款中心和公司类放款中心,并在全行选拔放款人员。原则上优先选拔意愿从事客户经理岗位的人员。同时联合不动产登记中心,在所有信贷网点都实行“互联网 抵押登记”,有效缩短了办贷时间,实现了高效放款。2022年,共办理放款业务5134份。(通讯员 阎朋朋)
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念,因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。百吉财经关于贷款用途审查介绍就到这里,希望能帮你解决当下的烦恼。
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